Meine Framer-Website

Leadership Sparring

für deine nächste Rolle

Leadership Sparring

für deine nächste Rolle

Leadership Sparring

für deine nächste Rolle

Für Führungskräfte, die größere Rollen übernehmen.

Sechs Monate persönliches Führungs-Sparring, basierend auf über 30 Jahren Führungserfahrung.

Für Führungskräfte, die größere Rollen

übernehmen. Sechs Monate persönliches Führungs-Sparring,

basierend auf mehr als 30 Jahren Führungserfahrung.

Für Führungskräfte, die größere Rollen übernehmen.

Sechs Monate persönliches Führungs-Sparring,

basierend auf mehr als 30 Jahren Führungserfahrung.

Deine nächste Rolle braucht mehr als das,
was dich hierher gebracht hat.

Du hast eine starke Erfolgsbilanz. Du weißt, wie man Ergebnisse liefert und Verantwortung übernimmt.

Doch mit größerer Verantwortung ändern sich die Spielregeln. Expertise allein reicht nicht mehr. Führung, Urteilsvermögen und Einfluss werden entscheidend.

Du hast eine starke Erfolgsbilanz. Du weißt, wie man Ergebnisse liefert und Verantwortung übernimmt.

Doch mit größerer Verantwortung ändern sich die Spielregeln. Expertise allein reicht nicht mehr. Führung, Urteilsvermögen und Einfluss werden entscheidend.

Was dich hierher gebracht hat, ist wichtig.

Es wird nur nicht für das reichen, was als Nächstes kommt.

Was dich hierher gebracht hat,

ist wichtig.

Es wird nur nicht für das reichen,

was als Nächstes kommt.

Deine nächste Rolle braucht

mehr als das, was dich

hierher gebracht hat.

Deine Aufgaben ändern sich,

bevor sich dein Titel ändert.

Der Schritt in die nächste Führungsebene bedeutet nicht, mehr zu tun. Sondern anders zu führen.

Weniger eigene Umsetzung. Mehr Führung, Urteilskraft und Einfluss.

Der Schritt in die nächste Führungsebene bedeutet nicht, mehr zu tun.

Sondern anders zu führen.

Weniger eigene Umsetzung. Mehr Führung, Urteilskraft und Einfluss.

DIE LEADERSHIP TRANSITION METHOD

Fünf Veränderungen für deine nächste Führungsrolle.

ARRIVE

In die Rolle einsteigen

DECODE

Das System verstehen

POSITION

Haltung definieren

LEAD

Wirkung durch andere erzielen

MULTIPLY

Baue dein Führungsteam

Über die Leadership Transition Methode →

WARUM ICH

30 Jahre in Führungspositionen.
Und viele Fehler habe ich selbst gemacht.

Ich habe Unternehmen und Organisationen als CEO, COO und Managing Director geleitet – von globalen Technologieunternehmen wie Siemens, Flextronics und HTC bis hin zu Scale-ups wie EGYM und tonies.

Ich habe in Europa, den USA und China gearbeitet, in Phasen des schnellen Wachstums, der Transformation und zunehmender Komplexität.

Auf diesem Weg habe ich gelernt, dass sich Führung grundlegend verändert, wenn die Verantwortung wächst.

Es kommt weniger darauf an, was man selbst weiß oder erreicht, als vielmehr darauf, die Bedingungen dafür zu schaffen, dass andere erfolgreich sein können.

Diese Erkenntnis prägt meine heutige Arbeit mit Führungskräften.

Worauf ich am meisten stolz bin, ist nicht das, was ich selbst erreicht habe, sondern die Führungskräfte, die ich auf ihrem Wachstumsweg begleiten durfte.

Viele von ihnen wurden später selbst CEOs, CXOs und Managing Directors.

Mehr über Martin →

Sechs Monate. Fokussiert auf deine nächste Führungsebene.

Führungskräfteentwicklung findet nicht in einem Workshop statt. Sie geschieht, während du führst – in schwierigen Gesprächen,

wichtigen Entscheidungen, Konflikten, Rückschlägen und Momenten der Unsicherheit.

Deshalb arbeiten wir sechs Monate lang zusammen und nutzen deine realen Herausforderungen in der Führungsarbeit als Ausgangspunkt.

Führungsentwicklung findet nicht im Workshop statt. Sie geschieht, während du führst – in schwierigen

Gesprächen, wichtigen Entscheidungen und Momenten der Unsicherheit.

Deshalb arbeiten wir sechs Monate lang zusammen – genau dann, wenn Sparring den Unterschied macht.

Unsere Zusammenarbeit umfasst:

01 Regelmäßige 1:1-Leadership-Sparring-Sessions

02 Unterstützung zwischen den Sessions via WhatsApp

03 Kurze Telefonate, wenn eine wichtige Situation sofortiges Sparring erfordert

04 Direktes und ehrliches Feedback

05 Praktische Reflexion über die Entscheidungen, Gespräche und Führungsherausforderungen, vor denen du gerade stehst

Für sechs Monate hast du einen ehemaligen COO an deiner Seite — jemanden, den du anrufen kannst, wenn es darauf ankommt.

Unsere Zusammenarbeit umfasst:

01 Regelmäßige 1:1-Leadership-Sparring-Sessions

02 Unterstützung zwischen den Sessions via WhatsApp

03 Kurze Telefonate, wenn eine wichtige Situation sofortiges Sparring erfordert

04 Direktes und ehrliches Feedback

05 Praktische Reflexion über die Entscheidungen, Gespräche und Führungsherausforderungen, vor denen

du gerade stehst

Für sechs Monate hast du einen ehemaligen COO an deiner Seite — jemanden, den du anrufen kannst,

wenn es darauf ankommt.

Die entscheidenden Momente in der Führung stehen nicht im Kalender.

Deshalb ist unser Sparring flexibel.

Lass uns reden →

Ich entwickle Führungskräfte nicht für ihre nächste Position.
Ich entwickle sie für die nächsten zwanzig Jahre ihrer Karriere.

Ich entwickle Führungskräfte

nicht für ihre nächste Position.

Ich entwickle sie für die

nächsten zwanzig Jahre

ihrer Karriere.

Ich entwickle Führungskräfte nicht für ihre

nächste Position. Ich entwickle sie für die

nächsten zwanzig Jahre ihrer Karriere.

MARTIN FICHTER

Leadership-Sparring für deine nächste Rolle

Datenschutz

Impressum

WARUM ICH

30 Jahre in Führungspositionen.
Und viele Fehler habe ich selbst gemacht.

30 Jahre in Führungspositionen.
Und viele Fehler habe ich selbst gemacht.

Ich habe Unternehmen und Organisationen als CEO, COO und Managing Director geleitet – von globalen Technologieunternehmen wie Siemens, Flextronics und HTC bis hin zu Scale-ups wie EGYM und tonies.

Ich habe in Europa, den USA und China gearbeitet, in Phasen des schnellen Wachstums, der Transformation und zunehmender Komplexität.

Auf diesem Weg habe ich gelernt, dass sich Führung grundlegend verändert, wenn die Verantwortung wächst.

Es kommt weniger darauf an, was man selbst weiß oder erreicht, als vielmehr darauf, die Bedingungen dafür zu schaffen, dass andere erfolgreich sein können.

Diese Erkenntnis prägt meine heutige Arbeit mit Führungskräften.

Worauf ich am meisten stolz bin, ist nicht das, was ich selbst erreicht habe, sondern die Führungskräfte, die ich auf ihrem Wachstumsweg begleiten durfte.

Viele von ihnen wurden später selbst CEOs, CXOs und Managing Directors.

Ich habe Unternehmen und Organisationen als CEO, COO und Managing Director geführt – vom globalen Technologiekonzern bis zum Scale-up. In Europa, den USA und China.

Ich habe gelernt, dass sich Führung grundlegend verändert, wenn die Verantwortung wächst. Und dass Erfahrung vor allem bedeutet, schneller zu erkennen, worauf es wirklich ankommt.

Heute arbeite ich mit Führungskräften, die ich auf ihrem Weg in größere Verantwortung begleite.

Viele der Führungskräfte, die ich entwickelt habe, sind heute selbst CEOs, CXOs und Managing Directors.

Ich habe Unternehmen und Organisationen als CEO, COO und Managing Director geleitet – von globalen Technologieunternehmen wie Siemens, Flextronics und HTC bis hin zu Scale-ups wie EGYM und tonies.

Ich habe in Europa, den USA und China gearbeitet, in Phasen des schnellen Wachstums, der Transformation und zunehmender Komplexität.

Auf diesem Weg habe ich gelernt, dass sich Führung grundlegend verändert, wenn die Verantwortung wächst.

Es kommt weniger darauf an, was man selbst weiß oder erreicht, als vielmehr darauf, die Bedingungen dafür zu schaffen, dass andere erfolgreich sein können.

Diese Erkenntnis prägt meine heutige Arbeit mit Führungskräften.

Worauf ich am meisten stolz bin, ist nicht das, was ich selbst erreicht habe, sondern die Führungskräfte, die ich auf ihrem Wachstumsweg begleiten durfte.

Viele von ihnen wurden später selbst CEOs, CXOs und Managing Directors.

Mehr über Martin →