Über 30 Jahre Führung.
Und viele Fehler selbst gemacht.
Ich hatte das Privileg, Unternehmen aufzubauen, Organisationen zu skalieren, Produkte auf den Markt zu bringen und großartige Teams in Europa, den USA und China zu entwickeln.
Ich war als CEO, COO und Geschäftsführer tätig – in globalen Technologieunternehmen wie Siemens, Flextronics und HTC sowie in Scale-ups wie EGYM und tonies.
Auf diesem Weg hat sich mein Verständnis von Führung grundlegend verändert.
Ich habe gelernt, dass mehr Verantwortung nicht bedeutet, mehr zu tun.
Und dass einige der Stärken, die einen auf einer Ebene erfolgreich machen, auf der nächsten zu Hindernissen werden können.
Ich weiß das, weil ich es selbst erlebt habe.
MARTIN FICHTER
MENÜ
Vom Entscheider zum Wegbereiter
Wenn viel auf dem Spiel stand, habe ich Entscheidungen manchmal an mich gerissen. Ich arbeitete härter,
wurde zum Nadelöhr und versäumte es, die kollektive Intelligenz meines Teams zu nutzen.
Mit der Zeit habe ich eine andere Art der Führung entwickelt.
Weniger darauf bedacht, die Antworten zu haben.
Mehr darauf bedacht, die richtigen Fragen zu stellen.
Weniger darauf bedacht, jede wichtige Entscheidung selbst zu treffen.
Mehr darauf bedacht, das Umfeld zu schaffen, in dem andere bessere Entscheidungen treffen können.
Weniger fokussiert auf meine eigene Leistung.
Mehr darauf fokussiert, andere erfolgreich zu machen.
Führung ist die Kunst, die eigene Wirkung zu skalieren.
Vom Entscheider zum Wegbereiter
Wenn viel auf dem Spiel stand, habe ich Entscheidungen manchmal an mich gerissen. Ich arbeitete härter,
wurde zum Nadelöhr und versäumte es, die kollektive Intelligenz meines Teams zu nutzen.
Mit der Zeit habe ich eine andere Art der Führung entwickelt.
Weniger darauf bedacht, die Antworten zu haben.
Mehr darauf bedacht, die richtigen Fragen zu stellen.
Weniger darauf bedacht, jede wichtige Entscheidung selbst zu treffen.
Mehr darauf bedacht, das Umfeld zu schaffen, in dem andere bessere Entscheidungen treffen können.
Weniger fokussiert auf meine eigene Leistung.
Mehr darauf fokussiert, andere erfolgreich zu machen.
Führung ist die Kunst, die eigene Wirkung zu skalieren.
Warum ich die
Leadership Transition Method™ entwickelt habe
Ich habe meine Arbeit als Führungskraft geliebt. Lange Zeit ging ich
davon aus, dass ich sie fortführen würde.
Unternehmen aufbauen und skalieren.
Produkte auf den Markt bringen.
Dream-Teams entwickeln.
Menschen erfolgreich machen.
Ich habe die Ausbildung zum systemischen Coach gemacht, weil
ich als Führungskraft noch besser werden wollte.
Auf dem Weg dorthin ist etwas Unerwartetes passiert:
Mir wurde klar, dass die Entwicklung von Führungskräften und Teams nicht
nur ein Teil meiner Arbeit war, der mir besonders viel Spaß machte.
Warum ich die Leadership Transition
Method™ entwickelt habe
Ich habe meine Arbeit als Führungskraft geliebt. Lange Zeit
ging ich davon aus, dies auch weiterhin zu tun.
Ich habe die Ausbildung zum systemischen Coach
gemacht, weil ich als Führungskraft noch besser
werden wollte. Auf dem Weg dorthin ist etwas
Unerwartetes passiert: Mir wurde klar, dass die
Entwicklung von Führungskräften und Teams nicht
nur ein Teil meiner Arbeit war, der mir besonders
viel Spaß machte.
Warum ich die Leadership Transition
Method™ entwickelt habe
Ich habe meine Arbeit als Führungskraft geliebt. Lange Zeit
ging ich davon aus, dies auch weiterhin zu tun.
Ich habe die Ausbildung zum systemischen Coach
gemacht, weil ich als Führungskraft noch besser
werden wollte. Auf dem Weg dorthin ist etwas
Unerwartetes passiert: Mir wurde klar, dass die
Entwicklung von Führungskräften und Teams nicht
nur ein Teil meiner Arbeit war, der mir besonders
viel Spaß machte.
Der wichtigste Teil
meiner Arbeit
Mein größter Stolz ist nicht
was ich selbst erreicht habe,
sondern die Führungskräfte,
die ich auf ihrem Weg begleiten
durfte. Viele von ihnen wurden
später selbst CEO, CXOs und
Geschäftsführer.
Mein größter Stolz ist nicht
was ich selbst erreicht habe, sondern
die Führungskräfte, die ich auf
ihrem Weg begleiten durfte.
Viele von ihnen wurden später
selbst CEO, CXOs und
Geschäftsführer.
Aus dieser Erkenntnis entstand die Leadership Transition Method™.
Sie verbindet mehr als drei Jahrzehnte operative Führungserfahrung
mit systemischem Coaching und einem strukturierten Entwicklungsprozess.
Aus dieser Erkenntnis entstand die Leadership Transition Method™ .
Sie verbindet mehr als drei Jahrzehnte operative Führungserfahrung
mit systemischem Coaching und einem strukturierten Entwicklungsprozess.
Vom Entscheider zum Wegbereiter
Wenn viel auf dem Spiel stand, habe ich Entscheidungen
manchmal an mich gerissen. Ich habe härter gearbeitet,
wurde zum Nadelöhr und habe es versäumt, die kollektive
Intelligenz meines Teams zu nutzen.
Mit der Zeit habe ich eine andere Art der Führung entwickelt.
Weniger darum bemüht, die Antworten zu haben.
Mehr darum, die richtigen Fragen zu stellen.
Weniger darum, jede wichtige Entscheidung selbst zu treffen.
Mehr darum, das Umfeld zu schaffen, in dem andere bessere
Entscheidungen treffen können.
Weniger auf meine eigene Leistung bedacht.
Mehr darauf, andere erfolgreich zu machen.
Führung ist die Kunst, die eigene Wirkung zu skalieren.
Erfahrung
Über 30 Jahre Führungserfahrung auf C-Level
CEO · COO · Geschäftsführer
tonies · EGYM · HTC · Flextronics · Siemens
Europa · Vereinigte Staaten · China
Technologie · Konsumgüter · Start-ups · Scale-ups · Globale Konzerne
Beiratsmitglied · Leadership Mentor · Systemischer Coach
Erfahrung
30+ Jahre Führungserfahrung auf C-Level
CEO · COO · Managing Director
tonies · EGYM · HTC · Flextronics · Siemens
Europa · Vereinigte Staaten · China
Technologie · Konsumgüter · Start-ups ·
Scale-ups · Globale Konzerne
Board Advisor · Leadership Mentor · Systemischer Coach
Erfahrung
30+ Jahre Führungserfahrung auf C-Level
CEO · COO · Managing Director
tonies · EGYM · HTC · Flextronics · Siemens
Europa · Vereinigte Staaten · China
Technologie · Konsumgüter · Start-ups ·
Scale-ups · Globale Konzerne
Board Advisor · Leadership Mentor ·
Systemischer Coach
Abseits der Arbeit
Ich bin Ehemann und Vater,
leidenschaftlicher Rennradfahrer und
ehrenamtlicher Feuerwehrhand.
Und auch nach mehr als drei Jahrzehnten:
Ich lerne immer noch über Führung.
Abseits der Arbeit
Ich bin Ehemann und Vater,
leidenschaftlicher Rennradfahrer und
ehrenamtlicher Feuerwehrhand.
Und auch nach mehr als drei Jahrzehnten:
Ich lerne immer noch über Führung.
Der nächste Schritt beginnt mit einem Gespräch.
Wie es ist, mit mir zu arbeiten
Pragmatisch, aber werteorientiert.
Direkt, aber empathisch.
Ich werde dir nicht sagen, wie du dein Unternehmen führen sollst, oder so tun, als ob das, was bei mir funktioniert hat, automatisch auch bei dir
funktionieren würde.
Stattdessen werde ich Fragen stellen. Manchmal auch Unangenehme.
Ich werde deine Annahmen hinterfragen, Beispiele aus Situationen teilen, die ich selbst erlebt habe, und dir direktes und ehrliches Feedback geben.
Wie es ist, mit mir zu arbeiten
Pragmatisch, aber werteorientiert.
Direkt, aber empathisch.
Ich werde dir nicht sagen, wie du dein Unter-
nehmen führen sollst. Was bei mir funktioniert hat,
muss nicht automatisch auch bei dir funktionieren.
Ich stelle Fragen, auch Unangenehme.
Ich werde deine Annahmen hinterfragen,
Beispiele aus meinen Erfahrungen teilen und
dir direktes und ehrliches Feedback geben.
Wie es ist, mit mir zu arbeiten
Pragmatisch, aber werteorientiert.
Direkt, aber empathisch.
Ich werde dir nicht sagen, wie du dein Unternehmen führen sollst, oder so tun, als ob das, was bei mir
funktioniert hat, automatisch auch bei dir funktionieren würde.
Stattdessen werde ich Fragen stellen. Manchmal auch Unangenehme.
Ich werde deine Annahmen hinterfragen, Beispiele aus Situationen teilen, die ich selbst erlebt habe, und
dir direktes und ehrliches Feedback geben.
Ich helfe dir, deine Antwort zu
finden – nicht meine zu
übernehmen.
Ich helfe dir, deine Antwort zu finden –
nicht meine zu übernehmen.
Ich helfe dir, deine Antwort zu
finden – nicht meine zu
übernehmen.
Integrität, Demut und Respekt sind
keine Führungstechniken.
Sie sind das Fundament.
Integrität, Demut und Respekt sind
keine Führungstechniken.
Sie sind das Fundament.
Integrität, Demut und Respekt sind keine Führungs-
techniken. Sie sind das Fundament.
Der nächste Schritt
beginnt mit einem Gespräch.
Ich hatte das Privileg, Unternehmen aufzubauen, Organisationen zu skalieren, Produkte auf den Markt zu bringen und großartige Teams in Europa, den USA und China zu entwickeln.
Ich war als CEO, COO und Geschäftsführer tätig – in globalen Technologieunternehmen wie Siemens, Flextronics und HTC sowie in Scale-ups wie EGYM und tonies.
Auf diesem Weg hat sich mein Verständnis von Führung grundlegend verändert.
Ich habe gelernt, dass mehr Verantwortung nicht bedeutet, mehr zu tun.
Und dass einige der Stärken, die einen auf einer Ebene erfolgreich machen, auf der nächsten zu Hindernissen werden können.
Ich weiß das, weil ich es selbst erlebt habe.
Der wichtigste Teil
meiner Arbeit
Mein größter Stolz ist nicht was ich selbst
erreicht habe, sondern die Führungskräfte,
die ich auf ihrem Weg begleiten durfte.
Viele von ihnen wurden später selbst CEO,
CXOs und Geschäftsführer.
Aus dieser Erkenntnis entstand die
Leadership Transition Method™.
Sie verbindet mehr als drei Jahrzehnte
operativer Führungserfahrung
mit systemischem Coaching und einem
strukturierten Entwicklungsprozess.